{"id":3213,"date":"2019-03-05T14:39:32","date_gmt":"2019-03-05T13:39:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.softfactors.com\/?p=3213"},"modified":"2019-03-05T15:08:05","modified_gmt":"2019-03-05T14:08:05","slug":"hr-technologie-gap-warum-nutzt-hr-die-neuen-technologien-so-zoegerlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.softfactors.com\/de\/2019\/03\/05\/hr-technologie-gap-warum-nutzt-hr-die-neuen-technologien-so-zoegerlich\/","title":{"rendered":"HR-Technologie-Gap: Warum nutzt HR die neuen Technologien so z\u00f6gerlich?"},"content":{"rendered":"<p>Dabei k\u00f6nnte HR mittlerweile aus dem Vollen sch\u00f6pfen: verschiedenste innovative L\u00f6sungen stehen zur Verf\u00fcgung, mit denen HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert werden k\u00f6nnen. <a href=\"https:\/\/medium.com\/salsa-silicon\/10-todays-hr-tech-landscape-a910ab0a1d4f\">Zahlreichen Start-ups und Akquisitionen lassen die digitale HR-Landkarte zwar durchaus verwirrend erscheinen, die L\u00f6sungen lassen sich dennoch in drei Bereiche fassen:<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Zahlreiche Start-ups bieten Recruiting-L\u00f6sungen an, mit teilweise sehr verschiedenen Ans\u00e4tzen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist das Schweizer Startup <a href=\"https:\/\/www.lionstep.com\/de\/\">LionStep<\/a> welches mittels BigData neue M\u00f6glichkeiten im Active Sourcing erm\u00f6glicht.<\/li>\n<li>Neue <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/ratgeber-checklisten\/sie-fur-neue-mitarbeitende-vor-dem-ersten-arbeitstag-organisieren-sollten\/\">Onboarding<\/a>&#8211; und Performance-Management-Plattformen machen einen vielversprechenden Eindruck.<\/li>\n<li>Grosse Marktplayer wie SAP oder Workday werden ihr Produktangebot schrittweise erweitern und verbessern<\/li>\n<li>Auch <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2017\/10\/apply-with-jobs.ch\">JobCloud<\/a> bietet f\u00fcr kleinere Unternehmen bereits ein integriertes Bewerbermanagement System an, welches viele Bed\u00fcrfnisse abdeckt<\/li>\n<li>Ganz neue grosse Mitspieler treten auf den Markt, speziell LinkedIn mit Microsoft und Facebook sowie Google. Diese werden die HR Tech Landschaft in Zukunft pr\u00e4gen und beeinflussen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenig \u00fcberraschend, dass <a href=\"https:\/\/www.atlasstaffing.net\/blog\/10-todays-common-human-resource-challenges\">\u00abAnpassung an Innovation\u00bb sowie \u00abWorkforce Training und Entwicklung\u00bb zu den zehn gr\u00f6ssten Herausforderungen im Human-Ressources-Bereich<\/a> z\u00e4hlen: Unternehmen sind gefordert, sich schnell anzupassen, sonst laufen sie Gefahr, von ihren Konkurrenten abgeh\u00e4ngt zu werden. Die Herausforderung besteht vor allem darin, die Mitarbeitenden dazu zu bringen, Innovationen anzunehmen und neue Technologien zu erlernen. Kommunikation spielt dabei eine entscheidende Rolle. Bei jeder \u00c4nderung muss das <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2017\/03\/8-typen-fur-ein-siegerteam\/\">Team<\/a> das Warum, Wann und Wie verstehen.<\/p>\n<h3><strong>Digitalisierung fordert neue F\u00e4higkeiten<\/strong><\/h3>\n<p>Vielleicht sind die neuen Technologien noch nicht wirklich ausgereift oder noch etwas ungewohnt in der Handhabung. Doch ist absehbar, dass die Technik schnell einfacher und leichter bedienbar wird. In der Regel lernen Menschen schnell, mit neuen Technologien umzugehen.<\/p>\n<p>Allerdings ist die aktuell geforderte Umstellung durchaus tiefgreifend und mit vergangenen nur bedingt vergleichbar: Die aktuelle Digitalisierung bedeutet nicht, die analogen Prozesse zu digitalisieren, wie das beispielsweise beim \u00dcbergang von per Post und Fax eingereichten Bewerbungen auf E-Mail der Fall war. Die auf k\u00fcnstlicher Intelligenz und Sozialen Medien basierenden Technologien ver\u00e4ndern Prozesse grundlegend und organisieren sie teilweise komplett neu. Sie setzen damit auf ein ganz anderes Bewusstsein und fordern neue F\u00e4higkeiten. Auf pers\u00f6nlicher Ebene sind wir da bereits heute sehr erfahren, wie <a href=\"https:\/\/www.hrtechnologist.com\/articles\/digital-transformation\/hr-technology-in-2018-opportunities-challenges-and-the-future\/\">Kshitij Kashyap, VP of Human Capital bei der United Health Group<\/a>, erkl\u00e4rt.<\/p>\n<h3><strong>People-First-Ansatz als L\u00f6sung<\/strong><\/h3>\n<p>Doch was ist dann der Grund, warum HR technologisch so hinterher hinkt? Ein m\u00f6glicher Grund k\u00f6nnte in der Historie liegen. \u201eHRTech basierte in erster Linie auf Technologien, die f\u00fcr das Unternehmen und nicht f\u00fcr den Mitarbeiter entwickelt wurden\u201c, <a href=\"https:\/\/www.hrtechnologist.com\/articles\/digital-transformation\/hr-technology-in-2018-opportunities-challenges-and-the-future\/\">argumentiert Niel Nickolasien, Chief Technology Officer bei O.C. Tanner<\/a>. Doch das \u00e4ndere sich gerade. Der Mitarbeitende als Person r\u00fcckt in den Mittelpunkt \u2013 mit seinen Erfahrungen und seinem Engagement. Das wird derzeit auch in HR-Kreisen viel diskutiert, wie beispielsweise auf der <a href=\"https:\/\/www.unleashgroup.io\/\">Unleash-Veranstaltung<\/a> im Oktober 2018 in Amsterdam, dem <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2018\/11\/die-videos-des-dritten-disrupthr-sind-da\/\">DisruptHR<\/a> oder der <a href=\"http:\/\/hrtechclub.ch\/clubnights\/\">HRTechClub Night zum Thema k\u00fcnstliche Intelligenz im Recruiting<\/a>.<\/p>\n<p>Noch sind die meisten heute auf dem Markt verf\u00fcgbaren HR-Technologien nicht mitarbeiter-, sondern organisationszentriert. Zwar ist die Personalabteilung oft in der Verantwortung, neue Technologie zu kaufen, die Endanwender dieser Technologien sind jedoch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Oft wird HR-Technologie implementiert, ohne zu hinterfragen, wie sich diese Benutzer normalerweise verhalten, wie sie davon profitieren und wie sie mit der Technologie umgehen.<\/p>\n<p>Das \u00e4ndert sich jetzt, da die Personalverantwortlichen zunehmend einen People-First-Ansatz verfolgen. Dabei geht es f\u00fcr Unternehmen vor allem darum, Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeitenden zu identifizieren. <a href=\"https:\/\/www.hrtechnologist.com\/articles\/digital-transformation\/hr-technology-in-2018-opportunities-challenges-and-the-future\/\">Nickolasien weist darauf hin<\/a>, dass Besch\u00e4ftigte von Unternehmen beim Managen ihrer Karriere unterst\u00fctzt werden m\u00f6chten. Kurz gesagt: Sie erwarten, wie Kunden behandelt zu werden. Auch das bedeutet einen Bewusstseinswandel f\u00fcr HR.<\/p>\n<h3><strong>Was haben Personaler und Kutscherfahrer gemeinsam?<\/strong><\/h3>\n<p>Die Digitalisierung mit den zahlreichen neuen Technologien ist aus meiner Sicht eine grosse Chance im Bereich <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2017\/08\/zehn-schlagende-argumente-fuer-ein-gutes-human-resource-management-des-human-capital\/\">Human Capital<\/a>. Allerdings m\u00fcssen zum einen Unternehmen diese aktiv ergreifen und ihre ganz eigene digitale Reise beginnen. Ein kultureller Bewusstseinswandel, der die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt, sowie ein solides Change Management, um die neuen Prozesse nachhaltig zu etablieren, sollten dabei feste Bestandteile sein. Grosse Marktplayer, Monopole und Strukturen halten sich in der Schweiz bekanntlich sehr gut und noch \u00fcber einige Jahre l\u00e4nger, w\u00e4hrend es unter dem Deckel bereits modert. Personaler scheinen gerade in einer \u00e4hnlichen Situation wie die Kutscherfahrer um 1910 zu sein: <strong>Wenn wir nicht lernen, mit den neuen technischen M\u00f6glichkeiten schlau umzugehen, sind wir bald Nostalgie<\/strong>. Denn aufhalten l\u00e4sst sich die Digitalisierung wohl kaum. Es gibt aktuell keinen Grund zu hoffen, dass alles nur heisse Luft ist und demn\u00e4chst in sich zusammenf\u00e4llt. Stattdessen werden die technischen M\u00f6glichkeiten weiter explodieren.<\/p>\n<h3><strong>Related articles:<\/strong><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2018\/10\/modernes-recruiting-richtet-den-blick-nach-vorn\/\">https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2018\/10\/modernes-recruiting-richtet-den-blick-nach-vorn\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2018\/08\/kein-gespenst-geht-um-im-recruiting-kuenstliche-intelligenz\/\">https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2018\/08\/kein-gespenst-geht-um-im-recruiting-kuenstliche-intelligenz\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dabei k\u00f6nnte HR mittlerweile aus dem Vollen sch\u00f6pfen: verschiedenste innovative L\u00f6sungen stehen zur Verf\u00fcgung, mit denen HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert werden k\u00f6nnen. 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